■ はじめに：短期利益ではなく、長期価値の創出へ
児童発達支援・放課後等デイサービスという分野は、単なる“事業”ではなく、 未来の社会を形作る投資です。
1年先の売上だけではなく、 「5年後、10年後にどういう社会をつくっていたいか」 そのビジョンがあるかどうかで、事業の軸がまったく変わります。
私たちは、「発達障害にさせない社会をつくる」ことを本気で目指しています。
■ 目の前の支援＝未来への貯金
たとえば、今「見通しが立ちにくい」「感情が爆発してしまう」といった特性を持つ子に、 療育で「感情のコントロール」や「思考の整理」を支援する。
それは単なる1日の活動ではなく、 10年後、その子が自分で生きていく力を身につける土台になります。
そして支援の質が高ければ高いほど、 将来福祉に頼らず自立して働ける人が増え、社会保障費も抑えられる。
つまり“療育”は、目の前の子どもたちの幸せと、 社会全体の持続可能性の両方に貢献する投資なのです。
■ そのために必要なのは、“本質への投資”
短期的な売上アップのために安易な値引きや回転率重視に走るのではなく、 人材・教育・ICT・環境整備など、“支援の質”に直結する部分に投資すること。
- 経験ある専門職が辞めない職場づくり
- 未経験者でも育てられる教育設計
- 日々の支援が見えるICT環境の構築
- 子どもが安心して過ごせる空間づくり
こうした積み重ねが、やがて**「ここに預けたい」「ここで働きたい」**という 信頼につながり、強いブランドを生むのです。
■ エコルドの“未来志向”フランチャイズとは
エコルド本部では、 単なる“事業モデルの提供”ではなく、 「未来の社会を一緒に創る仲間づくり」を目指しています。
そのために、
- 法改正や制度変更に強い柔軟な経営設計
- ICT活用による業務効率化と支援の可視化
- 療育の質を維持・向上させるノウハウ共有
- 経営者の想いを事業に反映する伴走支援
など、“今”だけでなく“未来”を見据えた仕組みで支援しています。
■ おわりに：「誰のために、何のためにやるのか？」
療育事業は、売上や利益の数字だけでは測れない 「未来を変える力」を秘めた仕事です。
だからこそ、 理念を明確にし、それを叶えるための戦略と投資を怠らないこと。
それが10年後の社会を変える一歩になる。 そう信じて、私たちは今日も支援を続けています。
